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中建信条

发布日期:2017/9/1

  

笃信而立

一脉传承优秀的企业文化基因,精心梳理卓越的经营管理思想,承载着全体员工共同的期冀,这就是中国建筑的信念体系——《中建信条》。

《中建信条》是一条路径,我们循径而溯,可以解读中国建筑企业文化形成的历史脉络和坚实基础;《中建信条》是一台熔炉,我们淬火而炼,可以解析中国建筑丰富多样而又清晰一致的文化元素;《中建信条》是一座航标,我们循航而行,可以引导中国建筑沿着健康持续的发展航线驶向共同的理想目标。

《中建信条》确立了中国建筑在处理与客户、员工、股东、社会等各利益相关方的关系时,必须信奉与秉承的最基本的原则与理念,系统地解答了企业发展过程中最基本的问题:我们为何存在?为谁存在?我们将走向哪里?我们推崇的信念和奉行的原则到底是什么?我们内在的精神状态是什么?它是指导每位中国建筑人为人处事的行为准绳。由此出发,所有成员单位都要认真思考在中国建筑发展大局下各自的发展定位、发展方向和发展方式,所有中国建筑人都要以此来规范自己、提升自己、成就自己,共同铸就持续发展的未来!

笃信而立,其力自发。笃信而行,其程必远。

 

企业使命——拓展幸福空间

满意客户

我们将客户利益放在首位,充分发挥资源、资本、管理、技术和人才优势,为客户提供建筑一体化最优解决方案和综合服务。我们关注客户的近期和远期利益,尊重并坚定履行对客户的每一份承诺,持续满足客户要求,为客户提供最佳解决方案和最优服务。我们致力于获得客户的恒久信赖,构筑与客户间长远、共赢的伙伴关系。

成就员工

我们恪守以人为本的管理思想,营造平等、尊重的组织氛围,尊重人、关心人、成就人,依据员工的不同需求搭建发展平台,在全球范围内配置人才,促进人才的合理分布与流动,为员工成长提供全面的职业发展通道和广阔的发展空间,提升员工价值。同时,让员工充分享受企业发展带来的利益成果,促进员工与企业共同发展。

回报股东

我们关注股东长期、持续的收益和回报。我们致力于建立良好的投资者关系,真实、准确、完整、及时地披露企业信息,建立健全股东权益保护机制。我们不断提升盈利能力,强化风险防控,以良好的经营业绩保障股东价值的最优化和持续性。

造福社会

我们热心公益事业,营造绿色空间,为社会和谐稳定、持续发展奉献力量。我们在海外业务上坚持属地化经营,带动当地经济发展。我们积极执行国家的方针政策,恪守现代商业伦理和行业规范,以实际行动承担起国有企业的政治、经济、社会责任,做优秀的企业公民。

 

企业愿景——最具国际竞争力的投资建设集团

最具国际竞争力

我们以全球化的视角进行自我审视,对标国际同行业最先进的经营模式和技术标准,通过有效聚合企业的智力、技术、管理、资本、市场等综合资源,不断提升企业的战略洞察力、市场掌控力、管理执行力、产业领导力、资源运筹力、社会影响力等核心能力,不断自我改进、自我超越,持续增强企业的国际竞争力。

建筑地产

我们致力于在建筑地产领域实现长期可持续发展。在建筑领域将继续发挥领头羊作用,保持行业的绝对领先优势,提升高端业务竞争能力,稳定核心业务规模,并为其他业务提供资本、人才、管理、技术支持。在地产领域将带动企业内部的产业结构调整,通过综合地产开发,推进地产业务与其他业务的协同联动,成为实现利润的最主要途径。

综合企业集团

我们本着“无房建不稳、无海外不亮、无投资不富、无基础设施不强、无设计不优”的理念,适时采用不同策略对各业务板块结构做出调整,有序配置各项优质资源,鼓励各成员单位高效协作,促进各主营业务融合发展,优化国内外一体化、投资设计建造一体化、房建和土木并举的“大建筑业务”布局,不断彰显综合企业集团的整体优势。

实现企业愿景的战略途径

专业化——在建筑施工领域内选定若干细分市场和下游产业,以内部整合和外部并购等方式,集中优势资源,打造一批占领高端市场的专业公司。

区域化——在建筑施工领域内选定重点经营区域,强化资源调配力度,促进区域资源的统一配置、合理流动,增进区域效益,降低运营成本,实现可持续发展。

标准化——推动各经营管理领域的流程再造、制度梳理,建立方向一致、总体受控、规范标准的管理体系,统一管理内涵、提高运行效率,强化内部控制。

信息化——将信息技术与先进管理理念相融合,以此优化企业管理方式、组织方式、生产方式、经营方式,提高运营效率,获取最佳效益。

国际化——顺应全球化趋势,在全球范围内配置资源、开拓市场,对标领先企业,学习先进经验,不断提升国际化程度。

 

核心价值观——品质保障价值创造

品质保障

我们依靠最具价值的投资、精心的设计、专业的施工、精益的管理,不断增强诚信履约能力,做到项目最优、管理最强、服务最好,既满足客户现有的委托需求,更从专业角度满足客户可预期的未来需求,为客户奉献建筑精品,筑就品质生活。

“品质保障”管理要点:

1、思想:树立品质重于泰山、品质高于一切的坚定信念。

2、经营:注重发展的品质和管理的效益,走集约式、内涵式、节能环保式发展道路。

3、管理:严格遵守国际品质管理的基本原则和要求,积极运用国际先进的品质管理的方法工具。

4、做事:恪守信诺,有诺必践。

5、做人:绩效为先,品德为重。

价值创造

“价值创造”,强调一切以创造最佳价值为目的,通过团队和个人价值的提升,实现中国建筑集体价值的持续提升。

“价值创造”管理要点:

1、思想:树立所有事、所有人都必须创造价值的原则。

2、经营:以“五化”(专业化、区域化、标准化、信息化、国际化)和“三大”(大市场、大业主、大项目)等策略推进质量效益型发展,实现企业发展模式的转变。

3、管理:以“一裁短、两消灭、三集中”(“一裁短”指裁短管理链条;“两消灭”指消灭亏损项目、消灭挂靠项目;“三集中”指集中资金管理、集中大宗采购、集中劳务分包)等手段实施精细化管理。

4、做事:通过N-1的资源消耗和成本费用去创造N1N2的价值。

5、做人:以个人价值创造支撑集体价值提升,实现公司战略目标。

 

企业精神——诚信创新超越共赢

诚信

诚信是我们的立业之基。

身处完全竞争行业,我们不断强化应变能力与攻坚能力,克服一切艰难险阻,严格遵守商务约定,对客户有效履约,对合作方讲求信用。诚信要求我们忠实履行职责,做到公道办事、尽职尽责、维护利益、保守秘密,对成员单位讲求坦诚相待,对员工倡导公平公开,实事求是,有诺必践。

创新

创新是我们的制胜法宝。

创新要求我们以开放的心态和国际化视野积极主动地开展各项工作,善于借鉴,勇于突破,敢于变革;要基于对工作严肃认真的思考,不断优化和完善工作方法和流程,着力提高工作效率,提升服务质量;要建立鼓励创新的机制,营造支持创新的宽松氛围,树立充满活力、不断创新的企业形象。

超越

超越是我们的发展动力。

我们不断挑战自我,直面市场,积极进取,敢为人先;我们要做行业发展的领先者,持续刷新建筑的高度、跨度和体量;我们永争第一,做国家“走出去”战略的排头兵,主动对标国际领先企业,从优秀走向卓越。超越要求我们树立“要做就做最好”的信念,志存高远,勇于超越对手,超越历史,超越自己。

共赢

共赢是我们的价值追求。

我们坚信在合作中谋求共赢是形成利益共同体、赢得市场优势的必然选择,是凝聚人心、汇集力量及实现资源整合的最佳途径;我们坚持与各利益相关方在分工与协作中共同承担责任,共同创造价值,共同分享利益,共同达成目标,共同实现发展。

 

笃信而行

行我所信,信我所行。

《中建信条》的形成与宣贯,只是中国建筑企业文化建设与管理的第一步。我们不仅要明确企业使命,更要践行企业使命,深思怎样做才能肩负起企业持续发展的重任;我们不仅要有愿景规划,而且要能把愿景转化为具体行为,通过每天的努力工作实现愿景;我们不仅要有核心价值观和企业精神,而且要让价值观和企业精神指导我们的工作,并对照价值观的具体要求,不断提升我们的团队绩效和个人价值。 

笃信而立,其力自发。笃信而行,其程必远。


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