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十典九章在华南(一)

发布日期:2015/4/24

  

关键词:品质至上

他,既不是公司领导,也不是项目经理,他,仅是公司一名普通的员工,在同事间有着别样的名字——“刘鲁班”,他就是项目管理部刘焱。

自2010年进入公司以来,他兢兢业业,致力于质量管理,深知承诺重于泰山、品质铸造辉煌,不断与项目部沟通交流,对项目定期开展质量通病防治培训与学习,并让项目部认识与理解“百年大计、质量第一”与“细节乃成败之关键”的重要性。

当公司委以重任时,他从未推辞,并迅速高效地投入于到从“市优良样板”到“金匠奖”,从“黄果树杯”、“中建杯”到“鲁班奖”等一系列质量创优工作中。在广东全球通大厦、贵阳国际会议展览中心——C1会议中心、四川广播电视中心、深圳蔡屋围京基金融中心工程二期和广州珠江新城西塔项目的鲁班奖创优中,都留下了他忙碌的身影。而当企业荣获一座座质量奖杯与一张张质量证书时,那是对项目团队工作的肯定,是对公司管理部署的褒奖,同时也是对“刘鲁班”别名的一种诠释。

事无巨细,重过程看细节,重服务看效果,是他在创优工作中所表现出来的品质。工作中注重细节,他与我们沟通交流时,常常分享“细节决定成败”的观点。进入公司之时,正值广东全球通大厦工程鲁班奖创优,从工程资料管理、汇报材料编写、视频音像资料编辑等工作入手,他与项目部一同奋斗,最终斩获2010-2011年度中国建设工程鲁班奖。辛勤的付出与显著的成绩,得到了公司领导与员工的一致认可。

在2011至2013年间,他在参与“贵阳国际会议展览中心——C1会议中心”的“黄果树杯”、“中建杯”和“鲁班奖”创优工作的同时,还积极配合局里的“鲁班奖”创优工作安排,服务于广州珠江新城西塔、深圳蔡屋围京基金融中心工程二期和四川广播电视中心等项目中。在2012-2013年度中国建设工程鲁班奖获奖名单公布中,以上四个项目均榜上有名,荣获建筑行业工程质量的最高荣誉奖,在四局的历史上烙下重要的一笔。

我们确信,只要全体员工共同努力,公司定能勇攀质量之巅,坚持品质至上,不断打造出属于我们自己的精品工程,铸造品质辉煌的华南新时代。

(文/陆文钦 项管部)


关键词:专业敬业

自从进入公司工作以来,汪艳艳同志无论在哪个岗位上,都认真负责、严格要求自己,有强烈的事业心和责任感,无私奉献,坚守岗位,不断进取。她全身心地投入到造价工作中,这种甘于奉献的工作作风,宽容正直的做人准则,给青年员工、女职工树立了榜样,赢得领导和同事的好评。

亲力亲为 深入一线

2008年,汪艳艳同志在山水黔城高四区从事预算员工作。在工程开工到完工的整个过程中,汪艳艳都亲临一线,参与并主导了工程成本测算,过程结算竣算,对现场隐蔽详细作法及尺寸、材料的耗损及工料分析,业主指令签证与索赔,班组签证审核等与项目成本相关的各个环节。她说,这样是为了能更加公正,并能够更好地掌握一手数据。

作为在项目生产一线的商务工作者,汪艳艳吃住在工地,把建筑工地生产一线当成家。正因为她经常到施工现场查看,对比施工图与现场,提出过很多控制成本的建议和管理办法,为公司对项目的成本决策作了不可磨灭的贡献。

她常说,作为一名项目的“管家”,你只有经常去现场,去看现场是怎么做的,才能对项目上所发生的各项费用了如指掌,在结算时才不至于漏算,才能在结算中把握主动权,有理有据的跟建设单位预算人员进行博弈,保证公司的经济效益。正因她这种平常对工作的一丝不苟和踏实低调的方式,默默地为项目的降本增收工作做出了应有的贡献,使工程成本降低达3%,项目利润率达11%,也得到了项目同事们的一致认可。

注重协作 讲究配合

2010年,汪艳艳担任山水黔城高九区商务经理。这个项目建筑面积约36万平米,而工期又短,按合同条件80%的付款条件,资金压力非常大。当时,商务部人手少,而且又都是刚刚入行的年轻人。但在她身体力行的带动下,项目预算部的全体成员树立了很强的团队意识,积极与项目其它部门协力合作,有计划地超前跟踪报量,确保进度报量的全、准、精,让业主审计部无可挑剔。提前认可项目报量,同时配合项目经理提前收款,最终使该项目在施工过程收款达86%以上,比合同约定还高了6%,极大地缓解了公司及项目的资金压力,也降低了垫资风险。

工程完工后,汪艳艳带领商务部及时与项目的其它部门通力配合,收集了完整齐备的结算资料,在最短时间内向建设单位报送结算书及相关资料,并一鼓作气跟踪核量,经常在审计公司核量到半夜。在完备有效的结算资料的支持下,商务部很快就完成了该项目的结算工作,使工程款的回收达100%。

利用闲暇 沟通交流

汪艳艳作为一名女同志,在项目商务管理工作中能充分发挥其自身的细腻和耐心,以百分之百的热情投身到沟通和交流当中。刚踏出大学校门的学生往往都不太适应施工现场的环境。对于这些刚到项目的新人,汪艳艳以大姐姐的身份对他们进行细致指导,并把自己多年的工作经验与新同志们分享,让新同志们克服工作中遇到的困难,并以最好的精神面貌投入到工作中来。

在2014年分公司商务部负责分包及劳务的招投标工作中,她利用休息日,多次到到材料市场上了解不同材料的市场价格和耗用量,并到项目上找工人摸底、聊天,充分了解各种人工成本。她还仔细阅读图纸和各分部分项工作的施工内容,遇到不懂之处,就虚心请教项目上的技术、施工部门,充分了解各种不同施工工艺所需的实际人工、材料消耗量。在这些有力依据的基础上,汪艳艳与分包进行交心式的谈判。她采用摆事实、讲道理的方法,耐心说服分包在保证合理利润的前提下降低承包价格,降低工程成本,为分公司所属各项目的成本控制把好第一道关。同时,她还在实施过程中到项目现场监查实施效果,为后一步数据的统计和工作的改进收集第一手资料,为公司的成本控制献计献策。

(文/贵州分公司商务部)


关键词:专业敬业

“周末开总经理办公会。”——“哦?办公室发通知啦?”

“哎呀,打印机坏了,怎么办?”——“找办公室吧。”

“领导安排周三出差。”——“找办公室订机票了吗?”

“我从项目调来机关上班啦!”——“赶紧先找办公室办张门禁卡吧。”

……

公司办公室,就是这样一个承担着全公司公文处理、会议管理、办公设备维护与管理、出差管理、车辆管理、物业管理和业务招待等日常事务管理的后勤保障部门。从职责上来看,既要服务好领导,又要为各部门、各项目做好后勤服务工作,同时还承担着对外交往的职责,是公司与外界沟通的一个窗口。

不少同事认为办公室事情简单,容易处理,殊不知要做好这些工作背后隐藏的艰辛。可以说,没有一支专业敬业的队伍,不可能完成好办公室的各项工作。

就拿看似简单的年中、年末工作会来说,从开始筹备到会议完毕整理资料归档,起码要忙乎一个月。开会两周前,领导定下开会时间后,要迅速拟文发布会议通知,以最快的速度通知参会人员,并回收参会回执,同时开始起草各项会议材料。会议材料起草完毕后,并不是万事大吉了,还需要根据领导的要求进行一次两次三次甚至更多次的修改。最忙碌的时刻,要数开会前夜。印象最深的是去年年终工作会,那时我进入公司不久,前辈们对我说做好通宵加班的心理准备,我还半信半疑。直到会议材料定稿已经是晚上9点了,我才开始相信。材料定稿之后要等2-3个小时打印装订,趁这个间隙要赶紧布置会场。拉横幅、摆桌子,一群人说干就干又是一阵热火朝天。桌子如何摆放,人员座位如何安排十分有讲究,确定好摆位之后,桌子、椅子、桌牌和饮用水,都要用绳子拉线,逐一对着直线摆放整齐,如此忙活下来已经晚上12点了。

大家的眼皮越来越沉重,哈欠不断……但是任务还没有完成,大家都没有怨言继续坚守岗位。12点半,终于盼来了会议资料,大家又打起精神开始装袋、摆放。忙完回到家已是深夜2点多,简单漱洗,3点终于歇下。睡不到3个小时,又要爬起来赶往会议地点,准备签到和开始会前的各项服务工作。接下来就是一整天的会议,别以为大家开会我们就可以歇着,做好会议记录和摄影工作的同时,还要关注会场的一举一动,桌上饮用水没有了,及时补充;谁发言没有话筒及时递送等等。会议结束,办公室的事情还没完,还要安排用餐,与酒店联系,指引参会人员到指定地点就餐,催促服务员上菜,做好各项服务。会后还要撰写会议纪要,整理各项资料回档。一个会议下来,自然是身心疲惫,但作为办公室的一份子,大家早已习惯。

八月份的公司乔迁,又是一项大工程。联系搬家公司、设定搬迁方案不说,单搬档案室就够呛了。排列完整的档案撤下来,装箱,搬运,再上架,10多年积累下来的近200箱档案两日内完成以上程序,主力只有2人,任务之繁重可想而知。此外,乔迁之后紧接着要安排揭牌仪式,又是一系列的紧张筹备……

会议只是办公室工作的冰山一角,乔迁也不是经常发生,公文管理、车辆管理、办公设备维护与管理、出差管理、物业管理等等,才是办公室日常最基本的工作,这些工作都和会议管理、乔迁一样,需要缜密的思维去布置和安排。所幸的是,现在公司办公室有一支专业敬业、素质过硬的团队,每个人都尽职尽责完成自己的工作,需要共同完成的,相互配合,团结一心。正是这样专业的队伍敬业地为公司做好后勤保障工作,为公司的顺畅运转保驾护航。

(文/苏颖欣)

关键词:严守规范

建筑行业是事故风险较高的行业,因此安全工作是施工过程中的重中之重,但往往容易被人忽略。很多人认为细小的问题没什么,殊不知任何细节上的不到位都有可能引发不堪设想的后果。因此,安全工作的每一个细节都不能出差错,安全部的成员们也需要付出更大的努力。

今年9月中旬,贵州分公司安全部到某个项目进行安全检查。刚一进入施工现场,就发现不少问题:施工现场的卸料平台通道上下尚未封闭;长短材料混调,施工使用的顶托没有专门使用料斗吊运;卸料平台前端设置的水平兜网已变形缺未及时进行调整;现场有部分料台没有悬挂限载牌和验收牌;型钢锚固得不紧,甚至有个别钢丝绳松动,完全不在受力的状态。在现场走一圈,发现了不少问题,我们做了认真的记录。

回到项目会议室,我们立即下达了整改通知单。要求项目部严格按照建筑施工安全检查标准JGJ59-2011、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91、项目悬挑卸料平台安全专项施工方案、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011、建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规程JGJ231-2010、建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008及项目模板安拆安全专项施工方案等标准严格进行整改。

由于发现的问题较多,安全部将这个项目作为那段时期的重点关注对象,由领导带队,接连三四次下项目复查指导。部门成员一边对照标准,一边详细指导项目部进行整改。最终,现场卸料平台进行了结构加固,防止了左右晃动;各楼层的平台边缘也陆续按相关要求设置了防护栏杆及挡脚板;操作平台标明了容许荷载值;增加了竖向、水平剪刀撑,提升了架体刚度,提高脚手架承载力;每根立杆底部设置底座或垫板,主梁下端有回顶并连成整体。

眼看着每一处隐患都按照规范一一得到排除,全部门同事们的心才放了下来。安全第一,预防为主,综合治理是建筑施工的安全工作方针,唯有严格依照规章制度做好安全工作,才能使公司项目安全管理处于可控的状态。

(文/丁蒙蒙贵州分公司)


关键词:严守规范

有这样一个团队,他们明确分工,合作无间,共同担负着同一使命;他们工作看似轻松,却承担着极大的责任;他们严于律己,严守规范,不厌其烦的重复着相同的工作。正是这样一个团队,确保了40多个项目的安全生产工作,创造了一个又一个的省市级安全文明示范工地。

作为大型央企中国建筑的成员单位,安全生产对我们而言不仅是经济任务,更是艰巨的政治任务。历年来,无论是总公司、中建四局还是华南公司,都把安全生产放在核心位置,严格落实“安全第一、预防为主”的安全方针,把好安全关当作第一道关口,把安全生产当作攻坚战、持久战来打,强调安全生产一刻不能放松。对于安全部来说,如何确保各个项目部的安全生产,这才是首要任务。

想要做好安全工作,按照规范来做才是最好的方法。而建筑行业规范的内容更是数不胜数,国家有《建筑法》、《安全法》等,各个地区有相应的规章制度,还有各种一系列的安全技术统一规范、使用规范、验收和检查规范。

为了能够有效地完成工作,安全部将检查目标分成三个方向:现场土建、现场的大型设备、现场的临水临电,并且配备相对应的人员。规范上的每一条都被庖丁解牛一般剖析的很透彻,将每一点熟记于心并运用到日常的检查工作中是每个安全部成员最基本的要求。每月对项目的安全专项检查都是有针对性进行的。在检查过程中,严格按照建筑施工安全检查标准进行,要求项目部的安全员陪同以便相互交流学习。凡是发现安全隐患,一律用相机拍下记录。有的项目会就一些小错误跟检查人员发生争执,他们认为这些小错误没什么关系。但是却忘了“千里之堤,毁于蚁穴”。规范就是规范,有了规范就要严格按照规范去做。

检查结束后,就要打分及对上次隐患进行复查。检查组成员严格按照四局的安全检查表格进行打分,将检查表格的内容现场和资料一一对应起来进行打分。隐患复查的过程中,将上次的隐患单与这次检查中出现的问题一一对应,整改要求按照三个“同一”的原则:同一地点、同一角度、同一部位。如果出现一条未及时整改,就对该项目处以相应的罚款,绝对不会打感情牌,按照规范去做,用同样的标准对待不同的项目。

记得有一次,一个项目塔吊的最后一层的上人通道搭设不规范,很容易出现安全事故,检查人员发现上次就已经提出这个问题了。于是立即对该项目进行了相应的罚款,同时强烈要求必须在两天的时间内整改完毕。并且再一次去复查,最终该项目严格按照标准图集进行搭设,消除了安全隐患。

诚然,搞安全工作是一件很得罪人的事情,不留情面,铁面无情,严格按照规范来做是检查人员的工作标准。正是这样的工作态度,保证了华南公司四十多个项目的安全生产工作,督促、监督着各个项目的安全、文明施工,创造出多个省市级安全文明示范工地、安全文明样板工地。

 (文/ 邹康)


关键词:严守规范

作为第一家引入CI管理的建筑企业,中国建筑自1996年开始启动并逐步推进施工现场CI管理工作,历经18年,极大提升了中国建筑的品牌辨识度和市场竞争力,更在建筑行业CI管理工作中独领风骚,至今仍被当作建筑行业的CI典范,被其他建筑单位纷纷效仿,用一句时髦的话来说就是“一直被模仿,从未被超越”。

目前,CI工作已成为项目标准化管理工作的重要组成部分,CI理念深入人心,CI工作由“评优评奖、正向激励”转向“标准推进、常态落实”阶段。为加强施工现场CI标准化管理工作,我们应做好以下几项工作:

一是树立品牌理念,做好施工现场CI的整体策划。作为公司CI的牵头部门,党委工作部对各项目CI管理强调最多的就是“先策划后落实”六个字。项目的CI策划和布置,不仅受到现场条件、甲方和当地有关部门等客观因素的影响,同时受到项目临时设施建设、项目创优定位和施工进度等自身因素的影响,过程中需要协调各方,以求达成最佳方案。做好施工现场CI的整体策划,对推进项目CI工作和展现“中国建筑”良好品牌形象至关重要。

二是重视规范标准,指导项目CI制作安装工作。今年以来,公司党委工作部将总公司CI培训的最新要求和总公司《企业形象视觉识别规范手册房建系统分册》、《企业形象视觉识别规范手册施工现场分册(综合)》整合成《企业形象施工现场规范汇编手册》,并在4月、5月分别制定下发了《中建四局华南分公司项目CI实施管理办法》和《中建四局华南分公司工装管理规定》。此外,党委工作部还加强了对项目CI制作申请和CI费用报账支付的把关审核,指导项目举办大型活动前的CI布置,例如琶洲电子商务中心项目举办广州市绿色施工观摩会前的CI指导和永润广场项目开工前的CI布置指导等等。这些举措,进一步规范了项目CI的制作安装,彰显了“中国建筑”的品牌形象。

三是加强检查维护,推进“品质保障”落地生根。为保持项目CI的良好形象,党委工作部不定期地深入项目检查CI,对维护不到位和违反CI规范的地方下达整改通知单,告知整改内容和整改时限,例如开展项目层面达标检查前的CI专项检查和对项目不同阶段的CI制作安装情况进行检查。通过CI专项检查,强化了项目管理人员的CI规范意识,维护了中国建筑的品牌形象。

(文/李永新 党委工作部)



关键词:融合高效

茅台学院项目作为中建四局重回茅台大业主战略的代表项目,经过茅台项目部、经理部团队的努力得到了茅台业主的充分肯定,茅台经理部的成立、四局与仁怀市框架协议的签订、仁怀市场的开拓与仁怀的发展、茅台酒厂的发展相融合。在施工过程中,经理部在公司及局领导的大力支持下,通过高效沟通,先后承接了茅台镇卫生院、仁怀市第二中学、银滩公园等新项目。这样一个高效的团队见证了四局与仁怀发展相融合的过程。

(文/王虎)

关键词:协同联动

龙津中商住楼项目成立之初,管理人员12人,其中8人为近两年毕业的学生。而年龄不到30岁的项目经理何力华就是这个团队的领头军。由于团队比较年轻没有丰富的施工经验,一直是项目经理不辞劳苦带领大家在边学习边摸索中进行。如今项目已进入收尾阶段,项目经理带给大家的不仅仅是学识的增长,更多的是通过团队凝聚力,使一群年轻人共享成长、共同奋进。

(文/武绘)

关键词:清正豁达

益丞国际广场项目于2013年1月1日正式开工。自开工之日始,我们就以“建设一个项目、培养一支团队,树立一块品牌、打开一片市场”为目标,以党群活动为载体,积极推进“超英廉洁文化进项目”及党风廉政建设,通过开展廉洁文化“四进”活动、与劳务单位及项目关键岗位负责人签订廉洁承诺书等一些列举措,紧抓学习宣传陈超英精神和党内法纪法规。重点加强对项目领导班子和重点岗位员工的廉洁敬业教育,建立项目廉洁风险防控体系,营造风清气正的项目氛围,打造了一支“沟通共享、团结互助、高效精干”的项目团队,实现党建促生产、出人才、出市场,取得了良好效果。开工近两年来,项目部没有发生过行贿索贿、贪污等案件。2013年底,项目更被评为中建总公司“廉洁文化进项目示范点”荣誉称号。

益丞国际广场项目位于广东省江门市CBD核心,是2013年江门市重点建设项目之一,是一个集居住、购物、娱乐、餐饮、办公于一体的城市综合体,建筑面积33.37万平米,包括六栋32层住宅塔楼、一栋23层酒店、一栋12层办公楼、4层商业裙楼、3层地下室。合同额11.8亿元,竣工时间为2014年12月31日。目前项目正处于全面收尾阶段,截止到2014年10月20日项目累计完成施工产值5.7亿,实现了公司所下达各项经济指标,效益显著。

项目部现有管理人员36人,其中正式党员14名,入党积极分子5名,入党申请人6人。青年员工占86%以上,项目部平均年龄为28.9岁,是一个富有青春活力,朝气蓬勃的团队。项目开工之初即成立了项目党支部。项目先后获得江门市、广东省“安全文明示范工地”,获得中建总公司CI银奖。成立了“超英技术创新工作室”,申报总公司工法2项,完成发明专利7项,完成QC成果2项,其中《提高轮扣式满堂架安装质量》获广州市、四局QC成果二等奖。发表科技论文7篇,其中《超大型地下室跳仓法施工裂缝控制技术的应用》获中建总公司2013年优秀论文。获得局级科技双优化十项,实现科技效益807.8万。通过该项目的建设,培养了一批优秀的业务骨干,短短一年时间,就为江门地区其他5个项目及公司总部输送管理骨干16名。

在局和公司“现场促市场”市场经营理念的指导下,项目部加大项目日常生产经营工作在四局系统内外广泛、持续的宣传。目前,项目共在总公司发表稿件2篇,在局层面发表稿件28篇,在公司层面发表稿件56篇,在社会媒体上发表稿件6篇。项目部通过开展金秋助学等社会公益活动、超英廉洁文化进项目示范点建设、举办“工地一家亲、共筑中国梦”系列活动等,对项目进行全面持续的宣传,赢得了中建系统和江门地区的广泛关注。

                                         (文/王华金)

关键词:拼搏进取

继西塔、京基、东塔后,广西金融广场项目是我局第四个运用智能顶模系统的项目。广西金融广场项目顶模团队平均年龄不超过30岁,平均工作年限不足3年,就是这样一个团队,扛起了四局第四个顶模系统的大旗,就是这样一个团队,创造了两天半一层的广西施工新速度。

项目伊始,由于缺乏经验,广西金融广场项目顶模顶升磕磕绊绊,业主、监理、合作单位对顶模团队也颇具微词。但是,顶模团队这群新兵蛋子并未放弃,大家相互打气,相互加油,相互鼓励,大家说得最多的一句话就是“没事,好戏还在后头”。多少个凌晨三点钟,在其他人还在睡梦中时,这群新兵蛋子已经站到了两百多米的高空,开始一次次新的顶模顶升;多少次饭堂开饭时间,当其他人端着香喷喷的热饭时,这群新兵蛋子却依然坚守在施工第一线;多少次梦乡,大家都梦到同一件事——顶模又涨高了……

如今,顶模平台已安全到达250m的高空,已顺利完成了55次顶模顶升,顶升时间也由最初的6个小时缩短到了现在的3个小时。这群新兵蛋子也逐渐变成了“老油条”,各项工序的衔接、顶模系统的运行与日常维护、各类问题的处理流程等都熟记于心。业主戏说“四局的一架飞机被你们这群新兵蛋子开着满天飞”。

(文/张炳才)


关键词:绿色人文

贵州分公司深入贯彻绿色人文的重要理念,在施工中大胆采用环保设计、环保材料,过程注重绿色施工,会展中心C1会议中心和保利国际广场6号楼便是其中的典范。会展中心C1会议中心获得过鲁班奖和贵州省黄果树杯优质施工工程奖,保利国际广场6号楼也正在申报贵州省黄果树杯优质施工工程奖。

贵阳国际会展中心C1会议中心:环保理念贯穿工程

C1会议中心工程坐落于目前西南地区建筑规模最大、功能最齐全的贵阳国际会议展览中心C区,是一座我国少数通过美国绿色建筑协会(绿色生态评估体系)LEED白金级认证和国家绿色三星认证的环保、节能、低碳建筑。

工程地上4层、地下2层,建筑面积6.5万㎡,总高度27.5m。内设有3000人宴会厅、3000人会议厅、500人国际会议厅,13个会议室和7个商务贵宾厅,可同时容纳近万人开会。

秉承低碳、环保的设计理念,工程在可持续的场地规划、保护和节约水资源、高效的能源利用和可更新能源的利用、材料和资源问题、室内环境质量等各个环节都严格按照LEED认证指标及国家绿色施工相关要求进行,极力追求建筑和生态的完美平衡。

工程运用了“呼吸式双层玻璃幕墙”,这使得建筑的幕墙像人的皮肤那样可以自由呼吸,有利于建筑物内的通风换气,大大减少空调能耗。

建筑的南北坡斜屋面采用盆格式垂直绿化,建筑身上所穿的“绿衣”背后设有自动滴灌技术,根据环境条件自动为植物浇水施肥。相关的测试结果显示:相较于无建筑物墙面绿化的建筑,会议中心建筑室内空气温可低3℃到5℃,空气相对湿度可提高10%到20%。

工程设置中水系统、雨水收集回用系统、集中式太阳能供热系统、楼宇自控系统、光导采光系统、一网无线综合覆盖系统等先进环保节能系统,大量节省水资源,充分利用太阳能,减少能耗和后期维修成本。

工程投入使用以来,各项功能运行良好。中心成功举办2011年生态文明贵阳会议。期间,前英国首相托尼·布莱尔、前国家政协主席贾庆林及其他来自世界各地的嘉宾对工程低碳、环保的生态理念给予高度评价和赞赏。

保利国际广场6号楼:绿色施工节约资源

保利国际广场项目位于贵阳市南明区南明河畔。其中6号楼为保利国际广场项目独有商业、高端办公楼宇。其建筑面积46717.09㎡,1~5层为商业,6~23层为塔楼,办公建筑面积为23278.15㎡。建筑总高度为99.80m。地下一层为商业,面积为2145㎡,地下2~3层为立体车库。

为了保证施工现场最大限度地节约资源和能源,减少污染,保证施工安全,分公司专门编制绿色施工专项方案,以指导现场施工。工程开工前,分公司先对整个工程的技能进行详细的策划,在地下室顶板上设置了水箱,将地下水采用自动水泵抽至水箱内,沉淀后用于现场混凝土的养护及生活区厕所供水及出入车辆洗车用,从而大大降低了水资源的浪费。

项目采取的节水措施十分系统。项目实行用水计量管理,严格控制施工阶段的用水量。办公区、生活区及施工区分别装设水表,各分区分别计量。及时收集施工现场的用水资料,建立用水节水统计台帐,并进行分析、对比,提高节水率。

在生活区,项目降低了浴室内水龙头的高度,使沐浴人员在洗澡时无法打开水龙头直接冲洗,避免长期打开水龙头,从而造成水资源浪费。施工现场生产、生活用水使用节水型生活用水器具,在水源处应设置明显的节约用水标识。盥洗池、卫生间采用节水型水龙头、冲洗便器采用缓闭冲洗阀。施工现场设置废水回收设施,对废水进行回收后循环利用。设冲车池、洗车池、沉淀池及清水池,对洗车、冲车污水进行重复循环利用。

(文/贵州分公司科技部)


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